10月16日上午，中山公用召開財務深化改革2.0方案專題討論會，致力實現“戰(zhàn)略財務管控”總部定位，高效執(zhí)行企業(yè)財務管理戰(zhàn)略決策，有效推進集團財務深改。

    集團財務中心負責人莊小平從財務管理模型、集團管控定位、財務組織三支柱模型及垂直管理理念匯報中山公用財務深改2.0方案，構建財務一體化、六面深度改革“一體六面”新格局，以強有力的集團財務管控架構為支撐和服務集團長期戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的保障。

    中山公用黨委書記、董事長郭敬誼聚焦“財務深改怎樣改”，作出指示：

    一是關鍵在行動。財務深改目標已經重塑，要快速行動起來，下好財務人才盤點、業(yè)財標準化建設先手棋，建立健全匯報機制，改進工作方法，確保財務深改不偏移不走向。

    二是結果為導向。財務深改是公司提升管理能力的重要載體，必須長期堅持并持續(xù)更新，做到每個階段有成果、每場會議有結論，積跬步至千里。

    三是全程強宣貫。財務中心要迅速向業(yè)務板塊一把手和各級財務人員宣貫財務深化改革2.0方案，并對后續(xù)財務深化改革階段性成果、實施路徑開展培訓。

（中山公用財務深改2.0方案宣貫會現場）

    中山公用邁入轉型發(fā)展的新征程，財務深改工作將穩(wěn)步向前，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，全面激發(fā)企業(yè)新動能、探索新路徑，為奮力推動高質量發(fā)展貢獻公用力量。